中国顶级奢侈品代工连锁企业：利润分成不足10%
顶级奢侈品中国OEM连锁
时代周刊记者马欢、实习生梁子桐广州发来
近日，法国媒体《勒·柯布西耶》披露了路易·威登（LV）、香奈儿（）等奢侈品牌代工工厂的生产和销售秘密。报道指出，委托代工工厂生产产品已成为法国高端皮具制造业的普遍做法。
文章称，在所有奢侈品牌中，LV对代工厂的依赖程度最高。据该集团内部人士透露，代工厂生产了其40%-60%的产品。奢侈品牌通过委托代工厂生产产品获得了巨额利润。一家代工厂的负责人说：“生产一条皮带的成本只有9欧元，我们以39欧元的价格卖给专卖店，他们以750欧元的价格卖给消费者。”
虽然目前还没有奢侈品品牌承认自己有代工工厂，但时代周刊记者调查发现，不少奢侈品品牌在中国都有代工工厂。
广州解放北路白云世界皮具展贸中心的一家皮具店里，陈列着十几个LV、Gucci、Hermès等品牌的包包，个个做工精细，真假难辨。
店主介绍，他店里的LV、Gucci都是严格仿制正品的，是仿品中最高级别的，俗称“A货”，外观和专卖店里卖的正品一模一样。
这样的店在广州并不罕见，他们会收购奢侈品原装包包，然后拆开寻找各种配件的供应商，再专营皮革、五金、内衬等。
由于LV、Gucci在中国都有OEM工厂，原材料并不难找。
而且不少店铺宣称自己“专营LV、Gucci、、Hermès等品牌包包，产品原材料由台湾、日本工厂直供，严格按照1：1标准制作，所有变色皮料均采用意大利进口，五金采用铜质，拉链采用进口YKK拉链”，“配备专卖店所有配件：身份证、说明书、防尘袋、专柜纸等”。而且这些假冒店铺产品款式比较齐全，新款更新速度很快，几乎跟上了正品的发货速度。
而更让奢侈品牌尴尬的是，一些高仿产品可能出自其正规的代工生产线，不少1：1的奢侈品出现，就是因为原装面料、金属部件漏出来了，而且出自同一条生产线。
一位来自泰国的游客激动地告诉时代周刊记者，她在广州购买的LV皮具，拿到泰国的店里修理，也没人能分辨出是真是假。
OEM利润链
事实上，中国从事奢侈品OEM已有20多年历史。
一位业内人士向时代周刊记者表示，国际奢侈品品牌在中国设立代工工厂早已是“公开的秘密”。
此前，上海国际时尚联合会副主席王新元向媒体透露，上世纪90年代，中国已经有工厂为世界奢侈品牌生产产品。
广东省中山市华美制衣厂曾是一些奢侈品牌的代工厂，该厂总经理王文亮告诉记者，比如一件英国品牌的衣服，在国内完成大部分加工步骤后，就只剩下纽扣和拉链了。品牌方会要求把这件几乎完成的“半成品”运回英国，在英国安装纽扣和拉链，使其成为成品。等到再出口到其他国家时，产地就可以公然标注为“英国”。
这种“起源游戏”既符合法律规定，也很好地迎合了消费者的心理，成为了一条广为流传的“潜规则”。
王文良表示，对于奢侈品牌来说，将产品外包到国外可以理想地降低成本，但风险在于品控是否到位，一旦出现质量问题，会影响品牌整体形象，拉低品牌价值。因此，奢侈品牌在选择代工企业时要求更高，不看重规模，更看重工艺，更愿意保持固定的合作关系。
早在2010年初，就有媒体爆料包括普拉达在内的数家欧洲奢侈品牌在东莞、温州设立生产线，生产某些工序甚至成品，但普拉达予以否认。直到2011年普拉达在香港上市，才被迫披露详细信息，揭开中国企业代工的秘密。
在东莞，有一家出现在普拉达财报里的“东莞普拉达贸易有限公司”，是普拉达直接控股的子公司，负责监管普拉达在广东各地的代工厂运营。东莞、深圳、中山等地有大量代工厂，为普拉达生产手袋、鞋子，也为其他品牌代工，在香港上市的时代皮具就是其中之一。
2011年5月，普拉达IPO保荐人高盛在一份报告中写道：普拉达旗下11家公司仅生产20%的成品，其余均外包。当时普拉达与450家原材料供应商和480家制造公司合作，雇用了170名质量控制人员。高盛将此视为重大质量风险因素。
2012年，位于清远市英德的时代集团以奢侈品代工公司概念公开发行股票，成功在香港联交所上市，募资6.77亿港元。
这家以生产皮具为主营业务的公司占据了全球奢侈品市场5%的份额，按照正常生产水平，英德工厂的生产线只需要4分钟就能生产出一款名牌女包。
据时代集团招股书显示，时代集团从事奢侈箱包制造十余年，长期客户包括Prada、Coach、Kors等，营收由2009年的13.49亿港元、2010年的17.26亿港元增至2011年的24.93亿港元，年复合增长率达35.9%。此外，时代集团净利润由2009年的7000多万元增至2010年的1亿元，2011年突破3亿元，年复合增长率高达96.7%。
除了是客户之外，Prada 也是时代集团的股东，其旗下的联合创投公司 IDG 斥资 3 亿元认购时代集团 41.6% 的股份。此外，得益于时代集团精湛的工艺和丰富的手袋制造经验，世界奢侈品牌 Coach 集团也将其选为最大手袋产品供应商。
OEM实际利润较低
英国尽管国内面临多重阻碍，但还是关闭了位于南威尔士朗达谷的主要工厂，按照其“全球化”计划，正式将生产线迁至中国广东深圳。定位为中端奢侈品牌的Coach也公开承认，其在中国的产能占全球80%。
据不完全统计，国内从事奢侈皮具代工的工厂主要集中在广东东莞、深圳、山东青岛等地，其中奢侈手袋最多的就是来自东莞的工厂，比如成立于1989年的东莞市辉达手袋厂、东莞市力勤皮具集团、东莞市威士皮具有限公司、东莞市塘厦镇星豪手袋厂等。
浙江盛宏服饰有限公司是OEM，这是业内众所周知的秘密。浙江盛宏服饰有限公司位于杭州，主要生产梭织服装、针织服装及纺织品，目前在国内拥有多家专卖店。
与盛鸿制衣有限公司同等规模的企业还有很多：夏梦衣记有员工1000余人，广州番禺洁锦（沙头）制衣厂和东莞市联泰制衣有限公司（联泰国际集团有限公司）有员工6600人，联雅制衣（东莞）有限公司（PAL）有员工8000余人。
虽然市面上最常见的一款奢侈品牌包售价就达数万元，但由于处于产业链底端，技术含量较低，这些代工工厂最终只能获得不到10%的利润份额。
据路透社报道，近期国内劳动力短缺问题相当严重，工资上涨压力巨大，导致廉价劳动力的优势逐渐被越南、孟加拉国等其他发展中国家所取代。
“我们已经开始将生产活动从中国转移，转移到其他不那么繁荣的亚洲国家。”Coach首席执行官卢·弗兰克福特在去年的一次公开活动中表示，未来5年，公司将在印度、越南、菲律宾等工资较低的经济体开设工厂。目前，Coach全球85%的产能在中国，未来这一比例将降至40%-50%。