海鸥牌168万天价表两年仅售出两块 国产奢牌破局之路步履维艰
众人奢高端奢侈品手表大多出自瑞士, 国产海鸥难突围。上海家化掌门人葛文耀掷砸钱投资海鸥, 称要把它作成国际大牌, 但是此笔账真要算得过来吗?
家化大佬为何看上这块表
上海家化董事会长葛文耀近期动作频频, 他在二级市场卖出上海家化股票套现外界揣测他正为个人投资海鸥表做筹备。
葛文耀直言海鸥是“最有希望”的项目, 即便公司不投, 他个人也投。他认为, 把海鸥做成奢侈品能提升国货信心, 这背后是国企市场化改革的深层逻辑。
机械表造表有多难
海鸥是中国唯一只生产机械腕表的厂家, 2002年造出自主陀飞轮了, 技术底子厚着呢。
不过机心组装全依老师傅手动, 一只复杂型号达四百来多件零件, 全世所有机栻表创造工艺变更太小, 全人手组装等于生产效率受制约, 很难急速走向规范化与规模性拓展, 此类弊端即是高端腕表领域常见通病。
百万豪表只卖了两块
海鸥售卖一款2010年推出至今仅卖出两块、靠藏家圈子生存的高端表, 表价为168万元。
纵然很多评选品牌机构将其划作潜在的奢侈品类, 真肯为之掏腰包消费的客人却少到离谱。售价至数十万的这类腕表全靠定制生产, 极端小众的运营生存方式致使品牌对外的作用力都很不足, 难以构建形成普罗大众晓得的品牌烙印或认知啊。
进不了高档商场
海鸥品牌部门承认, 很多人对国表有偏见, 高档商场对国产品牌有排斥, 即便入驻也只在角落地方放置商品。
目前海鸥开的三十多家专卖店主要集中在内地和港澳, 海外仅限新加坡开了一家。这样的渠道局限证明, 海鸥离真正的国际奢侈品圈子还有很大距离, 进不去国际奢侈品圈子的核心渠道就绝难够获得它的认可。
卖机芯比卖表更赚
海鸥的核心业务其实卖的是机芯, 而非成品表那种, 机芯的货品数量大, 单品获得利润却低的很, 成品表嘛虽说单品收获利润高, 可货品数量又少啊还难以推出。
内部数据显示, 2013年的营收十五亿元的目标完全不可能实现, 上市更是遥遥无期无望。葛文耀批评自家企业没有市场部、也没有合适的设计师, 产品的线条线路一片混乱杂乱, 这是众多国内业内想想要打造搞出高端品牌的企业共同存在的普遍弊病, 缺乏科学化的品牌规划体系, 这是根本性的硬伤类问题缺陷。
国表难敌瑞士表
2012年中国是全球奢侈品第二大市场, 腕表消费大头全给了瑞士腕表制造。
对追求回报的资本不友好下本就狭窄生存空间国产奢侈品手表, 前景不明、资金周转慢。你认为国产表还是会永远被瑞士表压制, 能靠技术翻身? 欢迎点赞分享支持原创, 留言讨论。