在出售咖啡并出售沙发...奢侈品牌已经越过，他们遵循趋势还是有其他计划？

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跨境

奢侈品牌正在进行“无边界”的生态革命！

中国仓库 Cloud New Media

作者丨唐Yan

在不断变化的商业世界中，品牌不再限于单一产品或服务，而是通过跨境合作和类别扩展来扩大其领土。在此过程中，奢侈品牌无疑已成为探索边界扩展的气象，因为它们在资本，资源和创新等方面的显着优势。

从精美的咖啡馆到高端餐厅，Dior等奢侈品牌正在积极地将餐饮格式整合到他们的生活方式概念中。同时，越来越多的家居装置作品在豪华商店中独立展示，路易斯和芬迪等品牌也开设了特殊的家具商店。

显然，除了传统的时尚，皮革制品，珠宝和手表外，奢侈品牌还不断地穿越餐饮，家具和其他类别，以扩大和加深他们的生活方式体验，并逐渐建立一个更加多样化和全方位的品牌生态系统。

第01部分

增加餐饮业的投资

对于奢侈品牌而言，参与餐饮业不再是新事物。以前，＆Co。在上海开设了世界第三家餐厅“蓝色盒子咖啡厅”；路易斯在成都 Li开设了中国“ The Hall”的第一家餐厅；以及该国的第一家教练咖啡馆“教练商店”在新世界百货公司开业。此外，去年3月，Gucci与咖啡品牌网格，蓝色和％共同推出了有限的咖啡，并在多个城市开设了闪光空间。

现在，这种市场布局已成为目标。最近，该小组宣布在中国开设了第一家餐厅“/caffè”，并在北京吉马购物中心（ Mall）开业。由品牌创始人及其建筑师团队设计的350平方米餐厅具有建筑风格，结合了现代和复古的魅力，以及浅蓝色和金色互穿的墙纸，并配上标志性的棕榈树图案，并配有 /casa系列的灯和家具。

据了解，该餐厅有两个室内用餐区，可容纳110位客人，宽敞的户外露台可以欢迎另外40位客人。尽管名称为 /咖啡，但这家餐厅不仅供应咖啡，而且是一家专注于意大利美食的全面西方餐厅。

宗gou Lian 云商人从观察到，该餐厅提供各种菜肴，包括咖啡冰淇淋，，松露比萨饼，前端面包，米兰牛排，凯撒比萨饼，凯撒披萨等，平均每个消耗量将近350 Yuan，在近350 Yuan，在dian of Dian of Dian dian dian dian dian juoma上排名10。一些网民说，与相同水平的餐厅相比，它们不如预期的那样“奢侈”，而是相对“对人友好”。

不仅如此。今年1月9日，豪华品牌Dior在成都 Li开设了一家Dior咖啡店（Anne-Pic的CaféDior），这是该国第二家Dior Cafe。该商店的设计引入了大量绿色植物，以创造“绿色”氛围，就像一个城市中的法国花园一样。在食物方面，Dior与米其林三星厨师安娜·索菲·皮克（Anna Pique）合作，从该品牌的悠久历史中汲取灵感，并将诸如经典的“朱诺”连衣裙和豹纹图案（例如经典的元素）融合到甜点和食物中，使消费者可以在品尝食物时体验德里尔（Dior）的法国生活。

在法国巴黎，豪华品牌Saint 的旗舰店， Group的子公司，经过一年的全面翻新，重新开放。亮点之一是介绍食物体验和圣洛朗寿司餐厅寿司公园的开放，该餐厅将提供其著名的无菜单，包括一系列精心准备的季节性日本菜肴。

从米其林共同品牌的餐厅到精品咖啡馆和寿司餐厅，奢侈品牌都可以作为支点来利用更完整的品牌体验。这些食物探索不仅丰富了该品牌的文化内涵，而且从甜点和咖啡逐渐扩展到主餐，并致力于为高净值客户提供更多样化的餐饮选择。一些品牌已与世界知名的厨师携手，将当地的食品特征融入他们的菜肴中，进行共同创造的旅程，并为消费者带来独特的品味体验。

第02部分

抓住家具市场

随着高端消费者对优质生活和个性化的需求继续加深，许多奢侈品牌会跟上时尚趋势，并推出了各种精品店和旗舰店，并带有不断高级的空间概念，使其不再是“产品展厅”，而是在具有文化氛围的“客厅”中转变为“客厅”。其中，家庭艺术已成为传达奢华和口味的重要元素。

the Home in as an , this 695 LOEWE in Asia, the store such as , , , shoes, , etc., and is with 's , and black iron , as well as a of home by大师，例如橙色Berin俱乐部椅子，天蓝色和椅子，沙发等。

这些精致的家庭艺术品不仅增强了品牌的文化含义，还为消费者带来了独特的零售体验，展示了该品牌对生活美学的深刻理解。在该品牌看来，这不仅是一个购物空间，而且是一个更亲密和扎根于当地文化的空间。

除了展示家庭产品外，许多奢侈品牌还开设了特殊的家用商店。去年年底，北京国际贸易中心揭幕了中国的第一个路易威登家居家具空间。这个全新的家居空间覆盖了200平方米的面积，创建了多个区域，例如饭厅，客厅，休闲等，展示了一系列产品，例如Louis 的 Home系列，餐桌艺术，生活方式和装饰。

例如，餐厅区域展示了设计的桌子和设计的花瓣椅，路易威登餐厅和瓷器餐具系列都显示在桌子上，恢复了现代生活场景并创造了完整的餐饮仪式。路易威登的大多数家庭空间都来自系列。

据了解，该系列是路易·威登（Louis ）的家具系列，每项工作都是由世界知名设计师完成的，致力于创建限量版家具和家居用品。可以看出，全新的家庭空间的揭幕进一步扩大了品牌的家庭业务并提高了品牌的文化价值。

根据中国 Cloud 的不完整统计数据，Fendi和其他类型等奢侈品牌长期以来一直在家具市场中部署。例如，芬迪·卡萨（Fendi Casa）成立于1987年，是芬迪（Fendi）下的高端设计家庭品牌，涵盖了多种场景，例如客厅，饭厅，卧室，室外和家庭配件。

2023年7月，芬迪·卡萨（Fendi Casa）在亚洲的第一家旗舰店在上海的南京西路（ West Road）1788号揭幕，使用基于场景的展示展示家庭空间，展示核心设计产品，例如吹式沙发，五个座位系统，书架，书架和侧板。去年10月21日，芬迪·卡萨（Fendi Casa）继续增加其对中国市场的投资，其西南部的第一家商店于199年在成都中心开设。

相关数据表明，在2023年，中国的高端家具市场规模超过1000亿元人民币。随着市场的巨大潜力，将来可能会在中国家具市场中部署更多的奢侈品牌，并通过离线体验商店和在线渠道结合使用，抓住高净值客户的房屋消费。普拉达集团（Prada Group）的首席执行官曾经说，将家具系列提升到同样重要的水平，因为珠宝展示了其品牌在家具市场中的战略布局和野心。

第03部分

什么是“无边界”生态意图

从奢侈品牌的典型扩张路径来看，它们通常从时装，皮革制品，珠宝和手表等可穿戴类别开始，逐渐扩展到家庭生活方式的领域，然后延伸到社交消费场景，例如餐饮。在新的消费周期下，奢侈品牌似乎正在建立一个“无边界”的生态系统。

这还不错，因为在增长困境下奢侈品牌的“破碎墙”行为。以 Group为例，其2024年的年收入为1719.4亿欧元，同比下降12％，其核心品牌GUCCI收入同比下降了23％，其批发收入在第四季度下降了53％。 LVMH集团在2024年的收入同比下降了2％，其营业利润下降了14％。其中，时尚皮革制品，手表和珠宝业务的销售都下降了3％，这表明传统类别的增长薄弱。

在这种背景下，奢侈品牌需要扩展类别，通过跨类别操作开设新的绩效增长点，满足消费者日益多样化的需求，从而提高品牌的市场竞争力。同时，“跨类别”策略将有助于提高品牌的知名度和影响力，并吸引更多的消费者注意和购买。

不仅如此，通过引入新类别，奢侈品牌可以将其独特的设计和质量扩展到更多的生活场景，从而进一步增强品牌的整体价值。以家具的方式为例，奢侈品牌可以将其家用产品集成到餐厅，客厅和休闲等多种生活场景中，并结合了多样化的家居装置产品，例如家庭香水，灯，餐桌，沙发，沙发，以与消费者建立深入的联系，并最终最大程度地提高品牌价值。

值得注意的是，奢侈品牌的跨类别定价策略显示了名人的差异特征。例如，家用香水的价格与专业香水品牌相当。尽管在高价值类别（例如餐具和灯）类别中，奢侈品的溢价位置得到了维持；至于诸如宠物用品之类的新兴类别，价格范围进一步扩大。这种灵活的定价策略不仅增强了品牌的市场适应性，而且还可以使其在不同级别的消费者群体接触。

随着Z世代逐渐成为消费市场的主要力量，他们对经验和社会价值的重视变得越来越突出。为了满足该小组对沉浸式离线社交互动的偏爱，奢侈品牌逐渐将消费者的行为融入社会场景中，以创造更具互动性和吸引人的消费者体验。

例如，通过增加餐饮业的投资，奢侈品牌可以使用餐厅和咖啡馆等高性交互式空间来利用年轻客户，从而通过“登机手续经济”和主题交流来扩大品牌影响力。这也是一种巧妙的“降低入口阈值”策略。以爱马仕的咖啡为例，价格约为每杯60-70元，远远少于一袋数万元人民币。 /caffè是每人350元人民币，比现成的系列更可接受。同时，这种类型的空间还为高净值个人提供了私人社交领域，从而加深了品牌在其整个生命周期中的价值挖掘。

目前，离线物理商店已成为奢侈品牌创造社会消费的重要基础。从奢侈品牌的“跨境”商店的位置选择策略来看，大多数新的业务格式商店都与该品牌原始精品店相邻。这种布局不仅可以利用精品店的自然客户流动来转移跨行业的流量，而且还可以通过开放跨行业的会员权利来建立更全面的用户肖像，从而帮助品牌更准确地了解和服务其客户群。

在线，奢侈品牌正在积极探索新的商业模式，因为消费者对元宇宙趋势充满热情。例如，Gucci推出了虚拟咖啡馆“ Gucci”，用户可以在其中购买NFT有限的餐具和交换物理权利。除了扩大品牌的数字界限外，它还可以增强消费者的沉浸和参与，为品牌开辟了新的收入来源和社交互动空间。

显然，奢侈品牌的“跨类别”布局不仅是商业模式的扩展，而且是对未来奢侈品市场的新定义，建立了一个“无边界”的生态系统。这种趋势还促使品牌重新考虑打破界限的含义和可能性。

一场“突然结束”并且缺乏长期吸引力的危机。那么，您喜欢“小但精致”或“大而完整”？

结尾