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敢思考，敢于做，敢突破！
如今，面对全球竞争，这七个词将继续领导老挝的前锋。 “老挝富英公司有限公司董事长Shi Lihua说：“我们为1848年成立的国家品牌设定了一个中型和长期目标。在第13五年计划结束时。老子将成为更大的中国的第一款五年五年级的五年级，并将成为5年级的五年五年。 世界。透明
视频：老挝富兰克西安经典和时尚开发的“七个特色真实经典”超过169年，由陈明威，晚间新闻生产
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>>>老年越来越强！移交了近120亿元的国有资产
Yuji House是上海旧的 House的前身，成立于1848年（清朝的28年）。它是我国银屋行业的繁荣和发展的产物。它位于市的（现为 Road）。它于1886年被搬到南京路的王街（清朝的广志12年），并更名为“ Yiji”。从那以后，它被更名为“ zhiji”和“ ”。 1908年（广光诞生34年），它被移至南京东路（ East Road 432号），并恢复了“ Yuji”号码。这个旧网站一直在今天。
1919年，老挝的后代Fei 继承了父亲的生意，并从父亲Fei 那里接任了老挝的银建筑的经理。他工作了几十年。当时，高级官员和贵族将老挝的金和银器视为其身份的象征。在1931年Du家族祖先大厅举行的仪式上，一位朋友特别邀请著名的老挝大师风水，使银三脚架与中型水箱的大小相同，作为礼物。这也是老挝富英银建筑的原创作品，其实力超出了同行的范围。
图片描述：1930年代老挝富英银建筑的网络图
古代中国黄金和银色产品的生产技巧是深刻而深刻的。老挝的风口富特已经以相对完整的方式吸收了中国传统手工技术的本质，例如粘土雕塑，霉菌转弯，壳制作，焊接，焊接，精细雕刻等以及各种技术，例如提升，金色转弯，丝绸扭曲和雕刻。镀金，这种古老的工艺品也保存在老挝富英。在新中国建立之后，北京人的大厅和上海的中苏友谊大楼等著名建筑邀请老挝富兰克斯安（Lao ）镀金。萨马兰奇（）发行的中国最早的两枚奥运会奖章也由老挝大师的大师精心制作。
图片描述：北京人大厅的信息图
有很多这样的故事。可以说，在研究新中国黄金工艺的历史时，老挝的富英肯定占据了非常重要的位置。然而，在1990年代后期，由于市场经济的影响，许多悠久的品牌处于破产的边缘，这也是老挝最艰难的时期之一。老挝富兰克（Lao ）被安置在中国前任铅笔公司有限公司的前总经理什叶派（Shi Lihua）面前，已经“害怕”。
“当我接管老挝人的时代时，确实发生了许多危机。2001年，遇到麻烦的老挝人只有7.1亿元人民币销售，图书的利润超过500万元人民币。”
什叶派说：“敢于思考，敢于做，敢于突破。这七个词是老挝的指导意识形态的本质，一直持续到今天。老子从传统的四种类型珠宝以及象牙雕刻，K金眼镜，手工艺旅游纪念品。
2004年，老挝的税率为9,300万元人民币，而到2016年，税率已达到10.4亿元人民币，累计税额为640.9亿元人民币。同时，通过奖金和股息向国有股票股息，国有资产的总收入增加了近64亿元人民币。两者的增加等同于移交近120亿元的国有资产。透明
图片描述：老挝的黄金和银色工程工作室也是中国无形文化遗产的生产保护基地。 晚报的记者Chen 摄影。
>>>凤凰在这里！设计师还是公司的股东
2005年，上海媒体发表了一篇题为“ 100,000年薪金 +股息股份老挝招募酋长”的文章，其中提到中国最年轻的手工艺大师张Xinyi在上海 co.，Ltd.，在该时代的时代招募了最大的企业。
“我们的运营商，高级设计师等都有公司的股份，都是公司的股东。”
根据什叶·利瓦阿（Shi Lihua）的说法，老挝人夺取了人才，并充分利用了人才作为创新的工具，该工具是在百年的品牌管理机制中建立的，建立了一个混合所有权，建立了一个员工股票所有权协会，引入了内部激励机构，以实施业务经理和技术的领导者，以实施四个领导者，并采用了四个领导者，以实施四个行业的领导者，以实施四个行业的领导者，以实施四个行业，并实施了四个工具，并采用了四个工具，并将其置于“企业”的领导者。推销员”以及第一，第二和第三级的梯队的进步系统，创建了一个主人原始工作室，并实施了一系列的改革和创新措施，例如将分配激励措施倾斜到关键立场和关键才能，并将员工收入分配联系起来，并将较大的兴趣和共享的环境启动，以使员工收入分配与工作绩效相关，并建立了良好的环境，以实现良好的环境”动员各种才华的热情和主动性，将自己献给公司创新和转型。
图片描述：老挝的黄金和银色工程工作室也是中国无形文化遗产的生产保护基地。 晚报的记者Chen 摄影。
过去，当人们谈论老狂热（Lao ）时，他们想到的第一件事是中国最年轻的艺术和手工艺大师的张Xinyi，以及Zhang ，这是第一位国际屡获殊荣的艺术和手工艺品大师。如今，中年和年轻人已成为老挝的骨干。周·蒂安宁（Zhou ）是上海大学雕塑系的硕士学生，自1980年代出生，自从他加入老挝富英（Lao ）以来只有几年的时间，现在是第七代黄金和银色美术。怀恩（Huang Wen）于18岁加入老挝联邦（Lao ），他已经工作了20多年，是老挝风水设计中心的副主任，也是上海的年轻市政艺术和工艺硕士。在Lao 的4,000多名员工中，技术人员占20％。设计师的平均年龄为30岁。大多数从事蜡雕刻，基于盘子，镶嵌，翡翠雕刻，象牙雕刻和其他技能的工匠出生于1980年代，具有学士学位或更高学位。
迪士尼授权老挝人经地设计200多种迪士尼珠宝产品，大多数负责该计划的设计师出生于1985年代。 2016年5月，老挝富英（Lao ）在成昌神庙旗舰店（ Store Store）公布了“老挝富英著名老师的高端定制”。大厅里的人是市政，国家艺术和手工艺大师，以及20多位年轻设计师。年轻的人出生于1992年。
图片描述：老挝人的工作人员正在修改珠宝的黑白手稿，由晚报的记者Chen 拍摄
在继承传统文化技能的同时，老挝具有许多创新的时尚才能。通过诸如“著名教师领导高级学徒”，技能竞赛，学校实施合作培训，优先访问和国外检查等方法和措施，它不仅扭转了企业中人才流失现象，还吸引了一些流失才能的回归，并从欧洲，欧洲，日本和其他国家和其他国家和其他国家 /地区返回的年轻人返回了欧洲和其他国家的年轻人。目前，该公司拥有7个国家手工艺硕士，16个市政艺术和手工艺硕士，114名中级和高级技术人员各种类型，中级和高级才能在该行业中排名第一。
图片描述：老挝人的工作人员正在使用3D打印机制作工艺品，由晚上新闻的记者陈·孟兹（Chen ）拍摄
>>>吉祥世界！在海外开设一家商店并赢得奖项
卡地亚（）出生于1847年；老挝富英（Lao ）成立于1848年。在什叶派（Shi Lihua）的脑海中，老挝富兰克（Lao ）不仅应该成为悠久的品牌中的“领导者”，而且还应该成为国际知名的珠宝品牌。
1999年，世界黄金协会举行了“亚洲千年永恒的黄金设计竞赛”，在全国乃至整个亚洲收集出色的黄金珠宝作品。老挝富英（Lao ）派出了强大的球员参加比赛，最终在中国和亚洲的20多个奖项中赢得了15个奖项。其中，中国人的“温柔”是《中国手工艺大师王》，《世纪的形式》（《世纪的形式》，她当时只有20多岁，而另一位设计师的“交响曲”赢得了大奖。三套珠宝以40,000美元的价格转移到南非黄金博物馆，当时几乎无法想象。老挝的品牌再次通过创造力而闻名并在海外传播。
图片描述：老挝人的工作人员使用3D打印机制作由晚间新闻记者Chen 拍摄的手工艺品
在国际比赛中赢得该奖项只是老挝河畔世界迈向世界的第一步。
2012年，在香港的珠宝拍卖会上，这是一家罕见的23粒天然玉珠连锁店，以1.06亿港元的价格出售，为单人翡翠珠宝拍卖留下了新的记录。这座由老挝风水提供的珠链由23个玉珠组成，直径在17.35毫米至20.71毫米之间。珠子是鲜绿色，透明的，具有微妙的质地和饱满的形状，使该行业欣赏老挝富伦氏翡翠的质量。
“中国市场与欧美市场之间的最大差异是不同的品种结构。中国珠宝市场已超过4000亿，其中黄金珠宝占80％以上，而钻石珠宝占美国约1000亿美元珠宝的70％以上。”
Shi Lihua说：“除了追求一定数量的销售外，我们还必须向欧美国家学习，并努力进行一些重大的结构和商业调整。”
图片描述：Lao Co.，Ltd。的主席Shi Lihua（右）和Zhang Xinyi（左），中国手工艺硕士和老挝的首席工匠（左），由Chen 拍摄，新闻的记者Chen
2012年1月，老挝风水珠宝香港有限公司正式建立和运营，为海外扩张奠定了坚实的基础； 2012年8月，老挝人出国了，并在澳大利亚悉尼开设了第一家海外特许经营商店。 2013年10月，实现了Lao Co.，Ltd。，并于2014年12月在美国纽约第五大街上的老挝商店正式开业； 2015年9月，Lao Co.，Ltd。和 开业。 2016年9月28日，老挝富英式在香港的第六家商店开业。
图片描述：老挝富兰克西安的海外商店屏幕截图。
凭借近3,000个国内销售商店，基本上实现了全面的覆盖，老挝的战略目标是从“国家珠宝行业的领先品牌到国际知名品牌”发展。老挝的品牌也一直在该开发项目中不断升华，并已入围的“前500名中国”和“全球100名全球奢侈品公司排名”。它已连续12年被世界品牌实验室主持的世界品牌会议上的“中国500个最有价值的品牌”列表。 2016年，品牌价值达到222.91亿元人民币。
老行首席发言人王·埃申（Wang ）说：
" ideas drive , value, lead the trend, gains trust, and brand wins the . Lao 's path of brand that only by to -, to the of "dare to think, dare to do, dare to break " and from the model of the , can a -old brand youth and and , rapid and激烈的市场竞争中的健康发展。”
图片描述：老挝富兰克西安镇商店的宝藏“八只仙女葫芦”照片，陈先生的记者Chen
记者的注释：机制是基础
那时，什叶·利胡（Shi Lihua）以第一笔铅笔而没有任何下属来到老·富英（Lao ）担任总经理，他保留了老挝富兰奇（Lao ）的所有管理团队，但不仅改变了管理，技术和营销才能的原始分配系统，不仅提高了工资水平，而且还允许100多个管理和技术人员持有共享。这比今天提倡的混合所有权制度早了近十五年。
累积了多年历史的老挝富兰克（Lao ）建立了多种珠宝的完整生产，加工和销售链。除了品牌和频道的优势外，老挝人还拥有各种类型的专业珠宝加工工厂，创意设计中心，研究机构，博物馆，测试站，拍卖厂，典当商店等。完整的类别和加工行业链不适合中国的其他珠宝公司。尤其是两年前投资的Lao （）有限公司，该公司在当年的投资中获利，现在每年可以生产超过50吨的珠宝。 Lao 的许多子公司甚至已成为该行业的主要公司。例如，自1995年成立以来，上海工程和艺术拍卖行一直坚持文化和品味，并建立了自己的品牌，基于上海，并有足够的积累和坚实的步骤。其总经理Lian Liang认为：“只有那些具有文化遗产和历史起源的人才能成为商品，并成为未来拍卖的主流。”
资本属性不能改变企业的命运。一个好的机制是保证企业长期繁荣的保证。老挝的发展证实了这一点。
（晚间新闻记者Fang Xiang/text Chen /照片有些图片来自互联网）